Des économies de coûts sur la base d'un exemple concret
L'exemple de calcul montre les économies réalisées grâce à une analyse client réelle et anonyme avec une flotte de 26 véhicules sur une période d'un an.
Potentiel d'économies 1 :
Réduction du kilométrage des 6 principaux véhicules
- Les 26 véhicules de la flotte ont parcouru un total de 239 458 km par an.
- Seuls 23 % des véhicules du parc ont parcouru 49 % du total des kilomètres parcourus
Si le kilométrage des 6 principaux véhicules était réduit au kilométrage moyen de l'ensemble du parc (9'210 km), cela se traduirait par des économies potentielles de 40 000 francs suisses par an.
(Calcul : 59 300 km économisés x 0,70 CHF de frais de mobilité/km)
Potentiel d'économies 2 :
Réorganisation des véhicules Low-2
- Les 26 véhicules de la flotte ont parcouru un total de 239 458 km par an.
- 8 % des véhicules du parc n'ont parcouru que 2 % du total des kilomètres parcourus
Si vous pouviez utiliser spécifiquement ces véhicules Low-2 plus souvent et ainsi obtenir une utilisation plus élevée, davantage d'heures de travail pourraient être facturées aux clients.
Ou la solution radicale : réduire la taille de la flotte grâce à ces 2 véhicules rarement utilisés et libérer ainsi du capital immobilisé.
Conclusion :
- Les coûts uniques s'élèvent à 79 CHF/adaptateur = 2 054 CHF pour tous les véhicules de la flotte
- En outre, il y a des coûts annuels de 17 CHF par adaptateur et par mois = 5 304 CHF
- Coûts totaux la première année = 7 358 CHF, potentiel d'économies de 1 + 2 tbd = >40 000 CHF
Il en résulte un solde positif d'au moins + 32 642 CHF.
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